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2006年达渝路营运管理突出抓好了四件大事


来源:xiaoping       发布时间:2007/1/10 0:00:00     点击率:976

    其一,营运管理机构进行了优化重组,撤销了原三个收费管理处,组建了营运、养护、监控三个中心和一个路政大队,进一步理顺了业务管理的垂直机制。同时,将管理重心下移,进一步强化了收费站的管理职能;其二,平稳实现部颁收费公路车型分类及收费标准调整。由于前期对外宣传和业务培训工作到位,调整过程井然有序,新标准实行较好,始终未出现大的意外事故;其三,计重收费土建工程提前完成,交通疏导、设备调试和收费员业务培训工作顺利实施;第四,以队列训练、普通话测评、演讲比赛、车道售票流程等业务为考核内容,开展了首届收费业务技能竞赛活动,树立了一批“业务精湛、素质过硬、优质服务”的业务骨干和典型团队,掀起了“比技能、比服务、比管理”的热潮。

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